fu.yangqing@dhchain.com    +86-571-85048566
Cont

Есть вопросы?

+86-571-85048566

Mar 03, 2021

Donghua Group объявляет о проекте продвижения TPS в 2021 году

Несколько дней назад был выпущен промо-проект группы TPS 2021 года, в рамках 45 проектов на уровне компаний и 13 проектов на уровне отделов. Проект охватывает все бизнес-отделы и отделы управления, технологические центры и информационные центры.


Рекламные проекты осуществляются главным образом за счет сокращения сроков поставки, повышения эффективности, повышения качества продукции, снижения затрат, сокращения запасов, укрепления управления на месте и информатизации строительства и т.д., для постоянного удовлетворения потребностей клиентов, повышения конкурентоспособности 18-60 сегментов рынка, а также содействия развитию предприятий высокого качества.


«Постоянное удовлетворение потребностей клиентов – это наше вечное стремление» – это политика качества Donghua, и она является отправной точкой для всей работы компании. В условиях жесткой рыночной конкуренции и новых требований со стороны клиентов, сокращение времени доставки является основным требованием клиентов. Однако, несмотря на текущий рост объема заказов компании, сокращение сроков поставки стало важным давлением для всех производственных отделов. Для того, чтобы сократить срок поставки целевым образом, проектная группа сформулировала различные требования к сроку поставки различных продуктов в соответствии с характеристиками подразделенной продукции каждого отдела, что не только позволило производственному отделу сократить поставку на первоначальной основе, но и удовлетворить потребности клиентов.


Постоянное повышение эффективности производства является важным фактором, влияющим на время поставки. В последние годы компания продолжает продвигать интеллектуальное производство и цифровое строительство для удовлетворения спроса на высокоточную продукцию и повышения конкурентоспособности продукции в сегментах рынка. Проект разрабатывает персонализированные планы улучшения от различных отделов для улучшения базовой производительности сборки труда, автоматизации сборки машины производительности и т.д., таких как улучшение автоматизации сборки строк, повышение способности быстрого реагирования форм и носить детали, холодный заголовок онлайн deoiling, X3 высокого класса процесса сборки продукции Автоматизировать сортировки операций с машинами, а не людей, и в то же время повысить эффективность производства и расширить производственные мощности за счет технологических обновлений.


Как высокоинтегрируемая цифровая платформа, цифровая фабрика отслеживает информацию об оборудовании производственной площадки в режиме реального времени, и достигает автоматической сбора, анализа, хранения и системной интеграции информации, так что эффективная передача данных и информации находится в центре внимания проекта этого года. Например, проект «Внутренний дилер онлайн-заказ на продажу» может сократить время и процесс размещения заказов между клиентами и компанией, что позволит клиентам запрашивать информацию о заказах в любое время и в любом месте, заказывать статистику и управление, а также снижать стоимость ручных услуг для клиентов и компании. Повышение уровня управления информацией заказов; например, система информационной сети качества продукции поставщика может создавать отслеживаемые файлы качества поставщика, собирать данные, связанные с управлением поставщиками, с которыми можно консультироваться в любое время, а отчеты о статистическом анализе могут быть экспортированы в любое время для проверки поставщиков, Поставщики предоставляют ежемесячные оценки для предоставления информации и доступа к данным; такие как информатизация строительства общего производства предприятия, информационный центр в процессе стыковки услуг с различными отделами, в соответствии с потребностями каждого бизнес-отдела, завершает проекты информатизации с сильной универсальностью и аналогичными функциями Система модульно и интегрирована и способствует снижению более поздних эксплуатационных и эксплуатационных расходов и повышению эффективности.


В этом году было выпущено 58 проектов по продвижению TPS, и достижение прорывов в области управления и технологий является главным приоритетом. Считается, что совместными усилиями всех сотрудников все проекты могут достичь многоаутного совершенствования и продвижения по службе, а также помочь компании стабильно развиваться.





Отправить запрос