Lean" Молодая Лошадь" реализация плана, проверка, публикация и фактические результаты
18 мая, чтобы всесторонне протестировать эффект от внедрения обучения талантов из резерва бережливого управления" План молодой лошади" ;, отдел управления организовал и провел пакетное обучение TPS для улучшения первой проверки и публикации. . Лектор Jianfeng Enterprise Management Group Фэн Вэньхань прибыл на место для проверки и руководства.
В марте Группа в сотрудничестве с Jianfeng Enterprise Management Group запустила курс обучения и повышения квалификации персонала по вопросам бережливого производства, состоящий из специалистов по бережливому производству и руководителей групп. Цель обучения состоит в том, чтобы в дальнейшем ориентироваться и систематически изучать методы улучшения, связанные с прорывом в эффективности, на месте" болевые точки" и" трудности" , Двигательные инструменты. После системного обучения слушатели получают всестороннее представление о бережливых системах, семи отходах, этапах улучшения TPS, стандартных операциях, автоматизированном бережливом управлении и других аспектах. Чтобы добиться эффекта, каждый студент должен предлагать темы для улучшения, исходя из реальных потребностей в работе. Отдел управления организует регулярные выездные проверки. Руководитель группы назначает двух человек для публикации каждого периода. Публикуемый контент отражает инструменты и методы обучения улучшению бережливого производства компании Jianfeng&# 39, а также регулярно организует обмен и обсуждения.
Во время инспекции на месте, после ознакомления с вводным курсом по усовершенствованию, г-н Фэн подтвердил усилия слушателей в процессе усовершенствования, и в то же время указал на ряд моментов для руководства и обсуждения со стажерами. , и предлагаемые последующие темы. Руководящие мнения.
На презентационной встрече стажеры опубликовали темы улучшения, которые включали повышение эффективности, контроль качества, снижение трудоемкости, сокращение отходов и т. Д. Учитель Фэн сделал комментарий. Он сказал, что бережливое совершенствование должно улавливать основные противоречия, решать проблемы, которые необходимо срочно решать, и уметь превращать эффективность в выгоды.
Наконец, заместитель генерального директора группы Ляо Ханчжоу выступил с речью. Во-первых, он подчеркнул отправную точку для улучшения TPS. Улучшение должно производиться самим, а окружающих сотрудников следует поощрять к совместному совершенствованию; во-вторых, следует устранить «болевые точки» и «трудности» источника предмета." Комфортная" становится" комфортным" ;; наконец, подчеркивается, что улучшение должно быть сосредоточено на эффектах и результатах в сочетании с развитием, уделять приоритетное внимание решению проблем эффективности, каждый день добиваться небольшого прогресса и накапливать тысячи миль.
